控制经销商是品牌商和制造商在渠道管理中的重要环节，以下是一些有效的方法：

合同约束

制定明确的合同条款，包括价格政策、销售渠道、销售目标等，以法律手段规范经销商行为。

价格监管

实施价格监测系统，实时监控线上销售价格，确保价格体系稳定。

培训和支持

定期对经销商进行培训，增强品牌意识和市场规范意识，并提供市场支持。

选取第三方公司合作

利用第三方公司的专业市场监测和数据分析能力，提供客观、中立的价格管控建议。

增加返利和折扣

提高给经销商的单位利润，通过促销活动、渠道奖励等手段刺激销量和单位利润。

产品销量和利润控制

确保企业产品的销售量占经销商总销量的适当比例，以掌控经销商。

经销商网络掌控

了解并掌控经销商的销售网络，防止经销商倒戈或引入竞争对手的产品。

远景控制

向经销商展示企业的未来愿景，建立密切的合作关系。

经销商管理制度

建立一套经销商管理制度，规范经销商的经营行为。

知识产权维权

注册商标、专利等知识产权，对侵权行为采取法律行动。

市场战略规划

协助经销商进行市场战略规划，考虑长期利益，而非仅眼前利益。

影响控制

向经销商提供具体支持，如销售支持、广告补贴等，以影响其销售行为。

以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的控制效果。重要的是要确保控制策略与企业的整体市场战略相一致，并考虑到经销商的利益，以维护长期合作关系