PMC（Production Material Control）部门在企业的生产管理中扮演着至关重要的角色，其核心职能包括计划、控制和协调生产活动，确保生产流程顺畅，满足市场需求。以下是PMC部门如何统筹工作的要点：

1. 明确角色与职责

协调者：负责协调各部门工作，确保项目按计划推进。

监控者：监控项目进展，识别风险并及时干预。

沟通桥梁：建立沟通渠道，确保信息流通。

资源配置者：根据项目需求合理调配资源。

2. 建立高效的沟通机制

信息平台：使用项目管理软件、企业社交平台等工具共享信息。

定期会议：组织项目启动会、周例会等，促进跨部门理解和支持。

反馈机制：收集反馈和建议，优化项目管理流程。

3. 实施有效的资源调度与配置

资源需求分析：与各部门共同分析项目资源需求。

物料管理：确保物料供应及时，合理控制库存。

生产计划管理：制定合理的生产计划，包括进度、任务分配和资源调配。

4. 物料供应与库存管理

安全库存：根据订单目标设置物料安全库存，防止待料。

先进先出：仓库物料管理要遵循先进先出原则。

呆料清理：定期清理库存呆料，减少资金滞流。

物料控制：严格控制物料进出，确保物料使用符合标准。

5. 生产过程管理

过程监控：对生产过程进行监控和调度，及时解决问题。

成本控制：分析控制生产成本，提高经济效益。

6. 产能评估与计划

产能评估：统计产能，作为回复客户交期的依据。

计划分解：将计划分解为合同评审、大计划分析、物料需求计划等。

7. 团队合作与执行

沟通与协调能力：强化部门间沟通，确保信息准确传达。

数字观念：具备较强的数字敏感度和计划统筹能力。

执行力度：确保计划和决策得到有效执行。

8. 应对异常情况

异常处理：当出现品质异常或进度延误时，启动异常处理机制。

通过上述措施，PMC部门能够有效地进行生产计划和物料控制，确保企业生产活动顺利进行，同时满足市场需求和客户需求。