组织结构主要包括以下内容：

层次结构（纵向结构）

描述组织内部的管理层次构成。

部门结构（横向结构）

描述组织内部各个管理部门的构成。

职能结构

完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例。

职权结构

在责任和权利方面的分工和相互关系。

部门划分

根据业务需要进行部门的划分。

职位设置

根据工作需要设立的职位。

权力分配

确保组织运行有序高效的权力分配。

责任划分

明确各个部门和职位的责任范围。

管理幅度

确定各个管理机构的管理范围。

集权与分权问题

描述组织内部权力分配的集中或分散程度。

工作职务的专业化分工

描述组织内部工作任务如何分工和专业化。

机构设置

描述组织内部为了完成特定职能而设立的机构。

组织结构的形式

包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。

这些内容共同构成了组织的框架体系，确保组织能够高效运转并实现其战略目标