工程部管理是确保项目顺利进行、质量达标、成本控制的关键环节。以下是工程部管理的一些要点：

人员管理

技能与经验：工程部经理应具备全面的基建技能，对工程流程、质量控制和成本控制有足够的经验。

专业工程师责任制：各专业工程师应为本专业工作的第一责任人。

培训与授权：通过开会等形式，从经验丰富的工程师那里学习，并在业务上给予适当授权。

档案管理

分类管理：工程档案应按系统（如土建、强电、弱电等）分类管理，并贴上标签。

档案存放：各类档案应按要求存放，并编制档案目录。

进度控制

施工进度计划：根据合同工期要求编制施工进度计划，并检查实际进度是否按计划执行。

质量管理

质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量目标和标准，制定质量控制措施。

成本控制

目标成本：制定科学的目标成本，并有效贯彻。

考勤管理

签到考勤：实行上班签到制度，确保不迟到、不早退。

仓库管理

物品进出记录：保证仓库存放物品进出有账可查，确保第一时间正确解决问题。

标准化管理

施工标准化：加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求。

沟通与协调

及时反馈：处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，并及时上报超出时限的原因。

决策支持

技术支持：为公司决策提供可靠的技术支持。

应急处理

问题处理：在工程部管理制度与措施实施过程中，如有问题，需向工程部部长汇报审批后执行。

职责追溯

资料管理：工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性。

以上要点可以帮助工程部经理更好地管理工程部，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。