目标控制的措施主要包括以下几个方面：

组织措施

确保组织结构合理，明确职责和职权。

激励和培训人员，提高工作效率和积极性。

充实控制机构，挑选合适的人员。

加强组织内部沟通，确保信息流畅。

技术措施

进行技术可行性分析，确保技术方案合理。

审核和比较技术数据，选定最佳方案。

应用新技术、新材料以提高工程质量和效率。

对施工组织设计进行审查，优化施工流程。

经济措施

管理资金流动，确保项目有足够的资金支持。

采取节约成本的措施，优化资源分配。

对成本和进度进行控制，确保经济效益。

合同措施

确定有利的工程承发包模式和合同结构。

参与合同谈判，明确各方权利和义务。

处理合同执行中的问题，防止和处理索赔。

这些措施相互配合，共同确保项目目标的顺利实现。