编制目标成本的过程通常包括以下几个步骤：

确定产品功能和市场需求

分析产品的功能需求和目标市场。

了解市场趋势和竞争状况。

计算生产流程成本

评估生产过程中涉及的直接和间接成本。

包括原材料、人工、制造费用等。

确定原材料成本

核算所需材料的种类、数量和价格。

计算人工成本和制造费用

估算完成项目所需的人力成本，包括工资、福利等。

包括设备使用、维护、能源等间接费用。

确定目标利润率

根据企业的整体利润目标和市场竞争状况设定。

编制目标成本

从总成本中扣除目标利润，得到目标成本。

确保目标成本既满足项目需求，又能在市场中具有竞争力。

成本控制与监控

定期追踪和分析实际成本变化。

调整成本控制措施，确保各部门的积极配合。

使用成本控制工具

利用项目管理软件进行成本分析和控制。

考虑不确定性因素

评估可能影响成本的风险和波动因素。

制定相应的应对策略。

通过上述步骤，企业可以制定出既有竞争力又能实现预期利润的目标成本。这有助于提高企业的盈利能力和市场竞争力