管理的重点可以概括为以下几个方面：

战略眼光与人才管理

管理者需要有战略眼光，知人善用，能够识别并利用人才。

提供有竞争力的薪酬福利，建立公正的奖惩机制，以及完善的激励体系来吸引和保留人才。

情感管理与团队凝聚力

营造和谐的工作环境，建立信任，促进沟通，以增强团队的凝聚力和员工的归属感。

事业激励与发展

提供员工成长和发展的空间，让员工能够发挥才华，实现自我价值。

明确目标与优先级

设定清晰的目标，并确定工作的优先级，合理分配资源，确保重要任务得到优先处理。

效率与财务管理

关注效率，包括人力、物料、资金等的利用，以及财务上的管控，如现金流与收益。

沟通与反馈

定期与团队成员沟通，了解工作进展和问题，并提供指导和支持，鼓励提出建议和意见。

合同管理

确定重要的合同和管理部门，关注合同成立阶段，确保合同内容严谨，增强合同和索赔意识。

安全管理

重视安全执法，保障人员安全，认识到生命的重要性。

这些管理重点相互关联，共同作用于组织的成功与持续发展。管理者应根据组织的具体情况和目标，灵活运用这些重点，以实现最佳的管理效果