培养公司骨干是一个系统性的过程，涉及识别、培养、激励和评估等多个方面。以下是一些关键步骤和策略：

1. 识别骨干员工

识别标准：包括杰出能力、特别能吃苦、忠诚度高、有创新思维和工作干劲等。

选拔流程：通过员工自荐、部门推荐、民主评议等方式进行选拔。

2. 激励和认可

物质奖励：提供晋升、奖金等物质激励。

精神奖励：公开表扬、颁发荣誉证书等。

职业发展：提供清晰的职业晋升路径和发展机会。

3. 培训和教育

导师辅导：指定经验丰富的管理人员作为导师，一对一指导。

轮岗学习：让骨干员工在不同岗位间轮岗，提升综合能力。

内外培训：组织内部培训、外部专业课程等，提升专业技能和管理能力。

个人提高：鼓励参加专业认证、阅读相关书籍、进行调研和创新。

4. 实践和挑战

重大项目历练：让骨干参与重要项目，提升项目管理和决策能力。

创新项目孵化：鼓励提出和实施新想法，提供资源和支持。

5. 反馈和评估

定期反馈：提供持续的工作反馈，帮助识别改进空间。

绩效评估：建立有效的考核机制，激励员工持续成长。

6. 视野和定位

视野限制：适当限制骨干的视野，确保专注于专业领域。

定位引导：根据个人优势和潜力，定制角色定位和发展路径。

7. 组织文化

学习引导：指导骨干学习对组织有用的技术，并灌输组织文化。

多媒体和网络培训：利用现代技术进行培训，提高学习效率和参与度。

通过上述步骤，企业可以系统地培养和发展骨干员工，从而提升企业的整体竞争力和员工的个人成就感。