控制变动费用是企业成本管理的重要组成部分，变动费用通常包括原材料费用、直接工人的计件工资等，这些费用与产量成正比。以下是一些控制变动费用的策略：

设计环节的成本控制

考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制。

去除对目标市场没有直接贡献的功能。

使用更少或更便宜的基础材料，同时不影响质量。

优化供应链管理

建立稳定的供应链以降低采购成本和库存成本。

与供应商建立长期合作关系，获取优惠的采购价格。

签订长期合同，如年度采购框架协议，以获得更低的单价。

作业流程的优化管理

减少作业过程中的无价值动作，如搬运、等待、运输、加工和时间浪费。

剔除耗时或多余的工序，并跟踪生产周期中的每一步骤。

制定经济批量和绩效奖金

通过经济批量来降低原材料采购成本。

制定绩效奖金以调动工人积极性，提高良品率。

费用控制原则

确立费用控制的标准和原则，如预算控制、限额报销、滚动预算与动态调整。

区分可控与不可控费用项目，并着重控制可控费用。

跨部门协作与沟通

费用管控不仅是财务部门的责任，所有员工都应该参与。

打破信息壁垒，确保各部门在费用控制上的协作和沟通。

利用技术提高效率

利用技术优势简化流程，如搬家时通过战略性规划和谈判获取更好的交易。

预算编制与成本核算

对各项费用进行预算编制，包括固定费用和变动费用。

进行成本核算，将费用分摊到相应的成本对象上。

分析比较和调整策略

对费用进行分析比较，找出费用支出的规律和变化趋势。

根据分析结果及时调整企业运营策略，以减少费用支出。

通过上述策略，企业可以更有效地控制变动费用，从而提高盈利能力。需要注意的是，这些策略应根据企业的具体情况和市场环境进行调整和优化