提交培训需求通常遵循以下步骤：

明确培训目标

确定培训目标应与企业的战略目标及员工个人发展需求相匹配。

分析培训需求

评估员工现有技能和知识水平，确定所需培训内容。

设定培训目标

根据需求分析结果，设定具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的培训目标。

设计培训内容

根据培训目标，设计包含知识、技能和态度等方面的培训内容。

选择培训方式

根据培训内容和员工需求选择合适的培训方式，如线上、线下、内部或外部培训。

提交培训需求

员工将个人或部门的培训需求提交给所属部门经理。

部门经理汇总后提交给人力资源部。

各职能部门根据工作需要提出下一年度的培训计划，报人力资源部审批。

培训实施与评估

人力资源部根据公司战略发展需求制定培训计划，报总经理审批后实施。

培训结束后，进行培训效果评估，以改进培训内容和方式。

注意事项

在撰写培训需求时，要写明培训类别、规模、参与人数、时间、方式、地点等。

重点说明培训的主要内容，包括理论知识和实践操作，课程设计，师资安排等。

提出培训期间住宿、餐饮、课余活动、费用等后勤保障意见。

请根据具体情况选择合适的提交方式，并确保培训需求清晰、具体，以便人力资源部或相关部门能够有效地处理您的请求