生产现场管理包含多个方面，主要包括：

人员管理

定员合理，技能匹配；

激励员工，提高工作信心和激情。

设备管理

设备布局、工艺流程安排；

设备保养和点检，确保设备运行稳定；

设备责任牌，专人负责。

物料管理

原材料、辅料的合理放置和使用；

物料的及时运转和清理。

方法管理

生产工艺、设备选择的优化；

操作规程的严格执行。

环境管理

生产环境的清洁与安全；

减少环境对生产过程的影响。

信息管理

生产信息的准确传递和处理；

信息化手段提高管理效率。

5S管理

清除杂物、保持环境整洁；

物品分类放置，提高工作效率。

其他管理

成本控制、计划排产；

安全设计、公用设施管理等。

生产现场管理的目标是实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产，直接反映企业的综合管理水平、技术水平以及精神面貌。