管理需要具备的核心职业能力主要包括：

技术性能力

专业知识掌握：理解并评估团队工作，包括业务知识和市场趋势。

数据分析能力：从数据中提取有用信息，支持决策。

人际交往能力

沟通能力：清晰传达信息，倾听他人意见，与不同层次的人有效沟通。

领导力：激励团队成员，引导他们朝着共同目标努力。

人际关系处理能力：处理与员工、客户、供应商等的关系。

决策制定能力

分析决策：收集信息，评估解决方案，明智决策。

风险评估：评估潜在风险，制定应对策略。

问题解决能力

发现问题：敏锐洞察力，及时识别问题。

解决问题的能力：迅速采取行动，寻找解决方案。

组织和协调能力

计划与组织：制定目标和计划，合理安排资源和时间。

协调能力：化解部属之间的争端和矛盾，处理冲突。

规划与统整能力

长期计划制定：深谋远虑，有远见，让员工了解公司远景。

统整能力：有效利用部属智慧与资源，避免人力浪费。

决策与执行能力

独立决策：分派工作、人力协调、化解员工纷争。

培训能力

培养优秀人才，建立强大的工作团队。

统驭能力

建立团队，建构企业。

风险控制能力

识别、评估、应对和监控风险。

学习能力

学习新知识、新技能，适应新挑战和需求。

领悟能力

理解领导意图，把握工作方向和方法。

分析判断、决策能力

准确分析判断，做出科学合理决策。

这些能力对于不同管理层次的管理者来说，相对重要性有所不同。随着管理层次的提高，对技术技能和人事技能的要求逐渐降低，而对思想技能和设计技能的要求上升。