考核培训师是确保培训质量、激发工作热情、促进专业成长的重要环节。以下是一些考核培训师的要点：

考核原则

业绩考核 + 行为考核：

结合培训师的授课质量和工作行为进行评价。

考核结果与收入挂钩：

将考核结果直接影响培训师的收入，以激励其改进和提高。

拉开差距，以奖为主：

体现不同绩效水平的培训师之间的差异，奖励优秀表现者。

客观、公平、公正：

确保考核过程透明，避免偏见和不公正现象。

结果导向与过程导向相结合：

既关注培训成果，也重视工作过程中的表现。

促进长期发展：

考核不仅要提高业绩，还要关注培训师的长期职业成长。

考核内容

授课质量：包括学员满意度、培训实务管理、培训技术与手段、教学的组织管理与实施。

工作行为：涉及培训师日常工作表现、团队合作、创新能力和解决问题的能力。

考核周期

业绩考核：根据每次培训效果进行评估。

行为考核：通常按年度进行。

考核程序

培训前准备：

业务经理向培训师提供培训质量调查表。

培训后评估：

培训师发放学员培训质量调查表，由第三方收集并密封。

考核结果计算：

业务经理对调查表进行抽样调查，计算平均得分。

反馈与沟通：

业务经理将考核结果反馈给培训师，并进行充分沟通，共同确定改进措施。

附加考虑

创造性与主动性：鼓励培训师创造性地开展工作，超越预期目标。

判断力与时效性：评估培训师在面临不确定性时的决策能力和工作效率。

团队精神：考察培训师是否能与同事有效合作，共同达成组织目标。

结论

考核培训师需要综合考虑多个方面，确保考核过程公正、透明，并能够真实反映培训师的工作表现。通过有效的考核，可以激励培训师提升教学水平，进而提高培训的整体质量