培训咨询的提成通常由以下几个因素决定：

底薪：

这是员工的基本工资，不随业绩变化。

提成比例：

根据完成的业绩或销售额来计算，不同级别或不同业绩可能会有不同的提成比例。

任务额：

员工需要完成的基础业绩目标，超过这个目标的部分才能计算提成。

额外奖励：

如全勤奖、餐补等，可能会影响最终的总收入。

保险和绩效考核：

部分机构可能会将保险和绩效考核结果与薪资挂钩。

签约金额段：

有些机构会根据签约金额的不同，设置不同的提成比例。

淡旺季：

业绩可能会因季节或市场需求的变化而波动。

举例来说，一个课程顾问的薪资可能由底薪加上业绩提成构成，底薪可能是固定的，而提成可能是基于完成的销售额的一定百分比。例如，如果一个顾问的底薪是2000元，基础任务额是1万元，提成比例是1%，那么顾问每完成1万元的销售额就能额外获得20元。如果业绩超过基础任务额，比如完成了3万元，那么顾问可以额外获得60元，总计260元。

具体的提成政策因机构而异，建议直接咨询相关培训机构以获取最准确的信息。