在向领导汇报培训成果时，您可以遵循以下步骤和要点：

准备工作

整理培训笔记、讲义、照片等资料。

确定培训的主要内容和收获。

设定目标

明确培训的目标，以便领导了解培训成果是否符合预期。

培训内容概述

简要介绍培训课程的主题、讲师、内容和实践活动。

突出与公司业务相关的内容。

分享培训收获

详细分享新知识、技能和经验。

分析理论知识、实践案例、行业趋势等方面。

应用计划

阐述如何将培训内容应用于实际工作中。

提出提升工作效率和质量的具体计划。

改进建议

根据培训内容，提出对公司制度、流程或培训体系的改进建议。

总结汇报

强调培训的重要性和对公司的积极影响。

表达将所学知识转化为工作成果的承诺。

沟通技巧

保持自信、诚恳的态度。

使用简洁明了的语言，避免行业术语。

提供相关数据和案例以增加说服力。

行动计划

制定一个明确的行动计划，包括下一步的工作内容和时间安排。

反馈和总结

向领导反馈培训效果，并进行总结。

提出自己的建议和意见，帮助领导改进培训计划。

在汇报过程中，请确保内容条理清晰，逻辑性强，以便领导能够快速理解培训成果及其对工作的潜在价值。同时，注意语气和态度，展现出对领导的尊重和感激。