管理以前的员工，作为新晋领导者，可以采取以下策略：

了解老员工的经验和背景

与老员工进行沟通，了解他们的工作经历、挑战和解决问题的方法。

尊重老员工的观点

倾听老员工的意见和建议，尊重他们的看法，以促进团队合作。

提供挑战和发展机会

为老员工提供具有挑战性的项目和机会，以保持他们的参与度和兴奋感。

考虑灵活的工作时间和安排

考虑老员工的健康和家庭需求，提供灵活的工作时间和安排。

给予认可和奖励

对老员工的表现给予公正的认可和奖励，让他们知道他们的贡献被重视。

建立良好的工作环境和团队文化

营造一个支持和尊重老员工的工作环境，鼓励开放的沟通和反馈。

持续沟通和交流

定期与老员工进行一对一会议和团队会议，了解他们的需求和关注点。

规范制度标准，保持公平和公正

建立一个公平、公正的管理体系，确保老员工感到被平等对待。

引入新员工，激发活力

引入新员工，以新促旧，促进共同前进，适当的竞争可以让企业血液流动起来。

利用团队的智慧和经验

让老员工参与企业的经营，听取他们的建议或意见，让他们感到被需要。

保持自信和坚定的立场

作为领导者，要展现出自信和坚定的立场，以赢得老员工的尊重。

谦逊和尊重

对待老员工时要保持谦逊，尊重他们的经验和知识，让他们感受到被尊重。

建立淘汰和挽留机制

对于无法跟上企业发展步伐的老员工，应鼓励他们学习新知识，或从关键岗位上撤下。

情感管理

主动了解老员工的情感需求，根据不同的人特点和性格倾向，寻找合适的沟通方式。

通过上述策略，新晋领导者可以更好地管理以前的员工，促进团队的和谐与高效运作