项目的核心可以概括为以下几点：

目标控制：

项目管理的主要任务是确保项目目标的实现，这包括确定项目的定义、实施期任务以及通过管理使项目目标得以达成。

时间管理：

确保项目按时完成，涉及实施各项过程以维持项目进度与时间、成本、质量之间的平衡。

成本管理：

在预算范围内管理项目成本，涉及到资源的分配和成本控制。

质量管理：

确保项目满足既定的质量要求，是客户通常最为关心的方面。

风险管理：

识别、评估、监控和应对可能影响项目成功的风险。

合同与采购管理：

管理项目合同和采购流程，确保所有合同义务得到履行。

人力资源管理：

有效地管理项目团队，确保团队成员能够高效协作，达成项目目标。

综合效率：

项目管理需要在多个方面进行全方位的管理控制，以实现更高的运营效率。

问题解决：

对于科研项目而言，核心通常是特定的问题或目标，需要通过科学研究和技术手段来解决。

利益相关者的管理：

平衡不同利益相关者（如客户、老板、团队成员等）的需求和期望。

理解项目的核心要素对于确保项目成功至关重要。