物料管理主要涉及以下几个方面：

计划控制

根据生产计划和项目需求确定物料需求计划。

控制物料采购进度和数量。

生产计划

编制车间生产计划，确保与项目交货时间表一致。

采购

分析生产所需物料，制定采购计划。

控制供应商交货期和数量。

质量控制

对供应商交货进行来料检查，确保物料质量。

物料收发

负责物料的接收、处理和发放。

仓储

正确保管和储存入库物料。

对特殊物料采取防腐蚀和变质措施。

库存控制

检查物料库存状况，管理进出库。

发现异常情况并及时通报。

物料管理旨在确保物料供应的及时性和准确性，减少库存成本，提高生产效率，并协调企业内部各部门及供应商之间的关系