管理服务于生产的方式可以概括为以下几点：

明确生产目标

制定详细的生产计划，确保每个生产环节都有明确的目标和预期结果。

合理配置资源

包括人力、物料和设备，确保生产流程的高效运作。

优化生产流程

减少不必要的环节，提高生产效率，确保生产流程的顺畅。

加强质量监控

确保产品质量符合标准，通过质量监控提升产品品质。

建立反馈机制

及时调整生产计划，以应对市场变化和客户需求。

加强团队建设

提高员工技能和团队协作能力，通过有效的团队管理提升整体生产力。

采用先进的管理工具和技术

如ERP系统、自动化生产线等，提高生产智能化水平。

注重安全生产

防范事故发生，保障员工和设备的安全，维护生产环境的稳定。

任务细化

生产任务要细化到最小单位，如机台、班组甚至个人，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

激发员工积极性

采取灵活多样的考核方式，建立公平合理的分配原则，激发员工工作热情。

加强内部沟通

管理者需与员工进行有效沟通，及时发现问题并解决问题，确保任务的有效执行。

明确分工与定位

管理人员要进行明确的分工，准确定位，确保车间管理结构清晰，体现团队协作。

创造舒适工作环境

为员工提供轻松舒适的工作环境，以提高工作积极性和企业整体发展速度。

通过上述措施，管理能够有效服务于生产，提高生产效率，保证产品质量，并促进企业的持续健康发展