评审新供应商是一个系统性的过程，涉及多个方面的评估。以下是进行新供应商评审的关键步骤和考虑因素：

1. 供应商调查与资质评审

调查工作：采购部应实施采购前调查，了解供应商的管理能力。

组成小组：由采购、技术、质检、生产人员组成调查小组。

填写报告：填写《供应商调查报告表》。

审核标准：包括供应商的注册资质、经营范围、生产许可证、ISO认证等。

2. 关键因素评估

质量：产品或服务的性能、耐用性、可靠性及符合的质量标准。

价格：评估供应商的价格竞争力，考虑价格与质量的平衡。

交货能力：按时、按量、按质地交付产品或服务的能力。

技术能力：技术水平、研发能力、创新能力及技术支持的可靠性。

财务稳定性：财务状况、经营历史、偿债能力及信誉度。

地理位置：考虑交货时间、运输成本及供应商对本地市场的了解。

售后服务：售后服务、响应速度及解决问题的能力。

合规性：遵守法律法规和行业规范的表现。

3. 现场审核

巡视现场：从原料仓到制程车间再到成品仓，检查先入先出管控、环境管控、区域规划及标识等。

文件审核：内审、培训计划及记录、消防演习及记录、来料检验记录、制程检验记录及最终检验记录等。

4. 评价与登录基准

评价分数：根据供应商评价表进行评价，80分以上可登录。

评价结果：适合时登录到厂商目录表中。

5. 绩效评审

持续优化：定期评审供应商的绩效，包括采购情况、品质情况、使用情况等。

6. 复核与更新

年度复核：原则上每年对新供应商复核一次。

必要时复核：当供应商的交货期、品质、价格或服务有重大变异时，可随时进行复核。

通过上述步骤和考虑因素，可以全面评估新供应商的适合性，确保选择到合适的合作伙伴