采购跟单培训通常包括以下内容：

采购跟单概述

定义采购跟单过程，包括订单跟踪、协调和管理。

强调与供应商的沟通与协调，确保订单准确执行。

采购计划与订单管理

制定采购计划，结合需求和预算，明确采购物品、数量、预算和时间。

了解生产或业务需求，确定所需物品或服务的种类、数量和规格。

物料跟进与交货期控制

跟踪物料进度，确保按时交付。

管理交货期，及时解决可能影响交货的问题。

质量检验与成本控制

进行质量检验，确保采购物品符合质量标准。

控制成本，通过有效的采购策略降低采购成本。

客户关系维护与供应商管理

维护与客户的关系，及时解决客户问题。

管理供应商，建立长期稳定的合作关系。

采购跟单实战案例分析

通过案例分析，学习处理实际工作中的问题。

跟单工作技能与策略

学习订单处理能力、跟进工厂技能、外贸跟单模式等。

掌握跟单工作策略和礼仪，提高工作效率。

跟单的方法

学习时间管理，如象限法，合理安排工作顺序。

掌握沟通技巧，实现良性互动。

采购技巧

学习谈判技巧，包括准备、立场、倾听等。

了解市场，掌握生产和物流知识。

这些内容有助于采购跟单员高效地完成工作，确保采购订单的顺利执行和交付。