考核通常包含以下几个方面的内容：

工作业绩

任务绩效：与具体职务的工作内容或任务紧密相连，体现员工本职工作完成情况的指标完成情况。

管理绩效：主要针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员的管理情况。

周边绩效：与组织特征相关联，体现对相关部门服务结果的指标。

工作能力

包括 专业技术能力和 综合能力，评估员工是否具备完成工作任务所需的专业技能和综合素质。

工作态度

考核员工对待工作的态度和工作作风，可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况等方面设定具体的考核标准。

附加分值

针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立，反映员工在职责之外的表现。

个人成长

关注员工在专业技能、领导力、管理能力等方面的成长与进步，鼓励员工持续学习和自我提升。

团队贡献

评估员工对团队目标的贡献度，包括促进团队合作、分享知识经验、支持他人等方面。

其他可能包含的内容

如 岗位分析、 绩效考核方案设计、 员工满意度调查以及根据反馈对方案进行调整等。

这些内容可以根据不同部门和职位的员工的具体要求来确定其权重所占比例的大小。考核的目的是确保评价的全面性和客观性，同时激励员工达成组织目标和个人职业发展