分析供应商的影响可以从多个维度进行，以下是一些关键步骤和考虑因素：

1. 环境影响评估

环境报告与监测数据：获取供应商的环境报告、监测数据和相关证书。

现场考察：通过实地考察了解供应商的生产过程、排放情况和废物处理等。

环境风险识别：根据评估结果识别环境风险，并制定降低和避免风险的措施。

绩效监督：建立长期监测机制，及时发现和解决环境问题。

2. 财务与成本分析

定价结构：分析供应商的定价模型、付款条件以及潜在的折扣或回扣。

产品成本：考虑产品价格，确保供应商提供有竞争力的价格。

3. 质量与交付能力

产品质量：评估供应商的产品质量，包括产品合格率和产品创新。

交货期：分析供应商的交货能力，确保按时交货。

售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括技术支持和服务响应速度。

4. 地理位置与技术水平

地理位置：考虑供应商所在地与企业之间的距离，对库存量的影响。

技术水平：评估供应商的技术队伍、新产品开发能力和制造或供应产品的能力。

5. 供应链风险管理

供应中断风险：识别供应商可能带来的原材料或零部件供应中断风险。

产品质量风险：评估供应商提供的产品质量是否符合要求。

6. 供应商战略价值

战略分析：评估供应商对企业战略的重要性，包括市场地位和长期合作潜力。

7. 利益相关者参与

决策过程：让主要利益相关者参与供应商选择过程，确保决策全面考虑各方观点。

通过上述分析，企业可以全面评估供应商的影响，并作出明智的供应商选择和管理决策。