项目控制可以分为多种类型，主要包括：

按控制方式分类

前馈控制（预防性控制）：在项目策划和计划阶段，预测可能出现的偏差并采取措施预防。

过程控制（现场控制）：在项目实施过程中进行现场监督和指导。

反馈控制（事后控制）：在项目阶段性工作或全部工作结束后，或偏差发生后进行纠正。

按控制时机分类

预先控制：在项目开始之前采取的控制措施。

过程控制：在项目执行过程中进行的控制。

事后控制：在项目完成后进行的控制。

按控制性质分类

正规控制：有明确规则和程序的控制。

非正规控制：没有明确规则和程序的控制。

按控制手段分类

直接控制：直接对项目实施过程进行干预。

间接控制：通过其他方式影响项目实施过程。

按控制对象分类

时间控制：确保项目按时完成。

成本控制：确保项目成本在预算内。

质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准。

风险控制：识别和管理可能影响项目目标实现的风险。

变更控制：管理项目范围、进度、成本等方面的变更请求。

按控制来源分类

开环控制：控制过程中不存在反馈回路。

闭环控制：控制过程中存在反馈回路，可以根据反馈进行调整。

这些控制类型相互配合，确保项目能够按照既定的计划、成本和质量标准顺利进行。项目管理软件如PingCode或Worktile可以帮助项目经理更好地实施这些控制措施