管理者在规划完成目标时，可以遵循以下步骤和策略：

1. 明确目标

分析环境：评估内外部环境因素，识别机会和威胁。

确定主要问题：分析组织战略、市场、产品等，明确当前最重要的问题。

制定具体目标：设定可量化、清晰可见的目标。

2. 制定计划

识别解决方案：集思广益，寻找可能有助于达成目标的方案。

评估和选择方案：通过比较不同方案，选择最佳方案。

3. 实施目标管理

制定——分解——考核：按照德鲁克的目标管理步骤进行。

激发意愿：通过激励和沟通，提高员工对目标的承诺和动力。

能力与资源匹配：确保员工具备完成任务的能力，并合理分配资源。

4. 应用管理工具

商业画布、艾索夫矩阵：帮助分析产品和服务规划中的新机会点。

三线法：设定平衡线、完成激励线、挑战线，激励员工达成目标。

5. 考虑领导方法

“推”与“拉”：根据团队需要，灵活运用指令式和参与式领导方法。

6. 持续反馈与调整

目标设定是个持续过程：根据目标的实现情况，不断调整后续目标。

7. 设定合理的KPI

关键绩效指标（KPI）：确保目标与关键绩效指标相一致，以衡量进度和效果。

通过上述步骤，管理者可以更加系统和有效地规划目标的实现，同时确保团队有明确的方向和动力去达成这些目标。