提高供应商交期的方法可以概括为以下几点：

供应链管理系统优化

建立高效的供应链管理系统，确保原材料的及时供应和生产计划的适应性。

与供应商建立紧密合作关系，优化库存管理和物流安排。

团队合作与沟通

促进团队成员之间的有效沟通和协调，确保生产过程顺利进行。

设立有效的沟通渠道和协作平台，提高生产效率。

技术应用

利用信息技术，如物料需求计划（MRP）系统和供应链管理软件，实时跟踪库存和生产进度。

持续改进和反馈机制

建立绩效评估系统，定期分析交货延迟原因并采取纠正措施。

与客户建立合作关系，听取反馈，满足期望，提高交期的稳定性和可靠性。

降低供应商接单变异性

理解供应商产能分配，让客户了解实际需求，以配合需求变动。

缩短整备时间

通过购买新设备、使用辅助设备、安装快速夹持装置等方法，减少生产准备时间。

解决生产瓶颈

识别并解决生产线上的瓶颈，通过缓冲库存、控制材料进入速度、调整工作量分配等措施提高产出量。

改善运送时间

优化运输模式、距离和交货频率，以减少运送时间。

通过上述措施，企业可以提高供应商的交期可靠性，减少延误，并提升整体供应链效率