执行力的考核通常涉及多个方面，以下是一些主要的考核标准和内容：

工作目标达成情况

评估员工在一定时间内完成工作目标的情况。

工作目标应具体、可衡量，并与公司整体目标一致。

工作质量评估

包括工作成果的准确性、完整性、逻辑性和创新性。

工作效率评估

评估员工在任务执行过程中的效率和时间管理能力。

包括任务分配的合理性、工作进度把控以及遵守工作时间和工作规范。

问题解决能力

评估员工遇到问题时的分析、寻求解决方案及解决问题的效果。

团队合作能力

评估员工在团队协作中的沟通合作、资源共享、解决冲突及对团队目标的贡献。

知识技能

评估员工在专业领域内的技能水平，包括专业知识掌握程度和技能运用能力。

目标达成能力

评估员工制定目标的清晰性、执行目标的计划安排和执行效率。

沟通协调

评估员工在团队合作、协调沟通、解决问题等方面的表现。

判断决策

评估员工面对问题时的分析和判断能力，以及决策的合理性和成果预期。

自我管理

评估员工在时间管理、自我激励、抗压能力等方面的表现。

适应变革

评估员工对新挑战的接受度、灵活性和创新能力。

考核流程通常包括：

目标设定：与员工共同制定工作目标，并明确考核标准和权重。

考核实施：根据考核标准和权重，评估员工表现。

考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行沟通讨论。

奖励和激励：根据考核结果，给予合适的奖励和激励措施。

考核结果可以用于调整薪资、晋升、奖金或其他福利待遇。

以上信息综合了多个来源，并根据时效性和相关性进行了筛选和整理。