制定一个有效的招聘计划对于任何组织来说都至关重要。以下是招聘计划的步骤和要点：

1. 确定招聘需求

明确所需职位的岗位职责、任职要求、工作性质、工作地点等。

与相关部门和团队沟通，确保对招聘需求的理解准确无误。

2. 招聘计划内容

人员需求清单：包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等。

招聘信息发布的时间和渠道：选择合适的招聘平台和时间发布招聘信息。

招聘小组人选：包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

应聘者的考核方案：包括考核的场所、大体时间、题目设计。

3. 招聘流程

拟定招聘广告：由所聘岗位的团队负责人编写，HR审核后发布。

评估现有招聘渠道的有效性：根据岗位要求和市场状况选择合适的招聘渠道。

发掘新的招聘渠道：HR负责寻找并利用免费或低成本的招聘广告发布渠道。

信息发布：确保招聘信息内容真实、准确、详细，并突出职位亮点。

简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合要求的求职者进行初步面试。

初步面试：通过电话或视频了解求职者的基本情况和表达能力。

深入面试与评估：采用结构化、行为面试等方法，全面了解求职者的能力和性格。

背景调查与薪资谈判：核实求职者信息，并与其进行薪资谈判。

4. 注意事项

对症下药：选择与岗位特性匹配的招聘渠道。

信息发布技巧：明确招聘重点，突出显示关键职位信息。

优化等待地点：选择能体现企业尊重人才氛围的地点。

面试沟通：通过寒暄等方式缓解面试者的紧张情绪，建立轻松氛围。

面试观察：注意应聘者的讲述方式和语气，以及面部表情和姿态。

招聘评估：及时对招聘过程和结果进行评估，确保招聘目标的实现。

请根据组织的具体情况和需求调整上述步骤。