在与高层管理人员交流时，提问应当具有目的性和专业性，以下是一些建议的提问方式：

关注公司的战略和愿景

您对公司当前的战略和愿景有什么理解？您认为我们需要做些什么才能更好地实现这些目标？

请分享一些您认为展现公司战略和愿景的成功案例。

关注高管的领导力和管理风格

您认为作为高管，最重要的领导力特质是什么？您如何培养和发展这些特质？

您在管理团队时，更倾向于采用什么样的管理风格？为什么？

关注高管团队的发展和才能引进

您认为高管团队应该具备哪些核心能力？我们如何培养和吸引这些能力？

请分享一些您在招聘高管时的经验和教训。

关注公司文化和团队合作

您认为公司文化对于高管的发展和培训有多重要？

您如何确保团队合作在公司文化中得到体现和强化？

其他问题

您在求学或职业生涯中，有哪些特别的经历或成就影响了您的领导风格或管理哲学？

面对快速变化的市场环境，您是如何保持公司战略和愿景的灵活性和前瞻性的？

您能描述一次您领导团队克服重大挑战的经历吗？

在提问时，请确保问题具有针对性，并尽量获取具体和可操作的见解。同时，避免提出过于私人或敏感的问题，以保持交流的效率和尊重。