EPC总承包项目的审计工作是一个复杂且关键的过程，它涉及到项目的全生命周期，包括开工前、在建工程、全过程跟踪以及事后审计。以下是开展EPC总承包项目审计工作的要点：

1. 理解审计重点

合同履行情况：核查工程进度、质量标准、成本控制及变更管理等关键要素。

法律法规遵循：确保项目遵守国家相关法律法规。

成本控制：详细核查工程量、材料采购价格及成本分摊的合理性。

质量与安全管理：检查安全生产管理体系和环境保护措施。

2. 加强项目管理

合同管理：确保合同条款清晰明确，严格执行合同。

设计环节：审查初步设计控制、施工图会审机制、概算的审查和论证。

采购环节：监督材料认质认价、询价流程及重要材料进场验收。

施工环节：区分审计监督和建设管理职责，依法审计。

3. 应对审计难点

结算审计：确保依据清晰、合法合规，控制工程变更，建立资金监管体系。

审计人员能力提升：加强审计师培训，提高对EPC工程特点和规律的认识。

信息化手段：引入结算数据管理系统，实现数据集中管理和快速检索。

风险防范：定期进行风险评估和分析，制定风险应对措施。

4. 内部审计内容

内部控制制度：审计内控制度的建立及执行情况。

合同管理及履行：审查合同履行情况，制定工作计划和质量、进度、费用等保证措施。

进度控制：监督项目进度计划的执行和调整。

质量管理：检查施工质量控制和设备采购质量控制程序。

分包采购管理：审查招标程序、中标单位资质及相关合同签订人授权情况。

5. 实施要点

合同履行情况审查：核对实际施工进度与合同计划的一致性，评估工程质量和成本支出。

工程进度与质量控制审计：评估项目进度和质量控制体系的有效性。

成本管理与造价控制审计：核查预算执行的合规性、成本变更的合理性与审批流程。

6. 财务审计流程

接受业务委托：与客户就审计约定条款达成一致。

计划审计工作：制定科学合理的审计计划。

识别和评估重大错报风险：实施风险评估程序。

应对重大错报风险：实施进一步的审计程序。

编制审计报告：形成适当的审计意见并出具报告。

7. 解决审计难点对策

加强审计人员专业素质：具备工程、财务、法律等多方面知识和技能。

建立独立监督机制：对审计过程和结果进行全程跟踪和监督。

通过上述要点和流程，可以确保EPC总承包项目的审计工作有效、合规，并促进项目的顺利进行和成功完成