降低分公司库存量可以通过以下方法实现：

加强需求预测

进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。

建立数据分析系统，跟踪产品销售历史和季节性变化。

优化生产计划

根据市场需求和销售数据制定合理的生产计划。

引入自动化生产线，提高生产效率。

调整采购策略

根据实际需求和市场变化调整采购量。

加强与供应商的沟通，确保及时供货。

采用精益生产管理

消除生产过程中的浪费，提高产品质量和降低成本。

实施标准化作业，提高生产计划的准确性和灵活性。

引入先进的库存管理技术

使用智能仓储管理系统和物联网技术，实时监控库存。

采用ABC分类法对库存进行分类管理。

及时补货

根据销售数据和市场需求调整补货策略。

加强与供应商的协作，确保商品供应的及时性。

促销和折扣

在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。

库存盘点和管理

定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

采用5S技术明确物料放置地点和堆放方式。

控制库存水平

减少库存积压，合理评估销售预期。

引入精益生产管理理念，追求高效低成本的生产模式。

供应链协同

与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链协同。

缩短生产和配送周期，降低在途库存。

通过上述措施，分公司可以更有效地管理库存，减少积压，提高库存周转率，从而降低成本并提升运营效率