领导力的艺术主要包括以下几个方面：

决策艺术

结合科学与经验进行决策。

综合性知识与创造性发挥相结合。

运筹艺术：统筹兼顾，把握关键。

决断艺术：指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。

善于调动他人积极性。

借用外脑。

沟通艺术

清晰传达自己的想法和意图。

倾听员工的意见和反馈。

态度和蔼、平等待人。

尊重别人、注意方法。

简化语言；积极倾听；抑制情绪；把握主动；创造互信环境。

团队建设能力

激发潜能，提升团队成员的能力和素质。

勇于担当，承担责任，增强团队凝聚力。

激励艺术

通过正面激励（表扬、赞美、表彰）和负面激励（压力、处罚、警告）激发员工积极性。

树立榜样，起到导向作用。

形成竞争氛围，保证领导目标的实现。

用人和用权艺术

合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人。

合理使用，积极培养；用人要正激励人才。

规范化用权、实效化用权、体制外用权。

授权艺术：合理选择授权方式；授权留责、视能授权、明确责权、适度授权、监督控制、逐级授权。

人际关系艺术

处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动。

倾听理解，关注需求。

危机处理能力

在困难和挑战面前，勇于担当责任，积极寻找解决方案。

情境领导

根据团队成熟度灵活调整领导风格，包括指挥式、教练式、支持式和授权式。

以身作则

领导者通过自身的行为、态度和价值观来影响和激励团队成员。

明确愿景

领导者能够清晰地描绘出组织的愿景和使命，为团队指明前进的方向。

统筹艺术

通晓全局，抓住中心，统筹兼顾。

授权艺术

把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

激励艺术

使职工认识自我价值，最大限度调动积极性。

协调艺术

协调各方资源，确保团队目标顺利实现。

这些领导艺术并非孤立存在，而是相互关联，共同作用于领导者的日常管理工作之中。领导者应根据具体情况灵活运用这些艺术，以达到最佳的领导效果