公司进行时间管理培训时，可以采取以下几种方法：

课堂教学

邀请专业时间管理培训师授课。

由公司内部指定员工授课，以体现个性化教学。

根据员工层级设计不同课程。

在线课程

提供随时随地可学习的在线资源。

适合时间安排紧张的员工。

群组讨论

组织讨论小组，促进知识分享和互助。

个人辅导

提供一对一辅导，帮助员工识别并解决问题。

培训内容

目标设定：教授如何制定目标和任务列表。

经验交流：鼓励员工分享时间管理技巧。

时间面谈：通过面谈了解员工时间管理习惯。

时间日志：要求记录每日工作，以监控时间使用。

实施步骤

制定培训计划：根据员工需求设计课程内容。

确定培训场所、时间、形式、材料和工具。

组织培训师：可以是内部或外部专家。

员工评估：培训结束后进行多方面评估。

后续支持

提供持续的时间管理技巧跟进和培训。

协助员工找到适合个人和团队的时间管理方法。

示例培训资料

导语：强调时间管理的重要性。

时间管理的基本概念和重要性：介绍时间管理定义及目的。

有效规划工作时间与任务：教授如何制定有效计划。

提升个人效率技巧：分享提高个人效率的方法。

团队协作中时间管理实践：介绍团队协作中的时间管理策略。

企业级时间管理系统介绍及应用：讲解企业级时间管理工具。

总结

公司时间管理培训应注重实践性和针对性，确保培训内容与员工实际需求相符，并提供持续的后续支持以巩固学习成果。