编制人力预算是一个涉及多个步骤和考虑因素的过程，以下是简洁明了的步骤指南：

1. 前期准备

确定预算目标和原则：明确预算控制的目标（如成本优化、合规性、员工满意度）和原则（如公平性、透明性、可行性）。

收集数据和信息：从eHR系统提取历史数据，收集行业薪酬水平、市场物价变化等信息。

2. 预算编制

定编制：核定企业人员数量，考虑过往人员流动率和内部晋升/调配计划。

定标准：明确不同岗位和级别的人力成本标准，区分固定成本和浮动成本。

定总额：与公司财务沟通，确定人力成本总额费用的控制底线。

3. 预算内容

员工薪酬预算：基本工资、奖金、加薪、津贴等。

社会保险和福利预算：五险一金的费用，企业年金或商业保险等补充福利。

人力资源管理费用预算：招聘费用、培训费用、办公费用等。

人力资源成本节约措施预算：培训成本优化、招聘成本控制、劳动争议预防等。

4. 预算审核

人力资源部审核：检查预算项目和数额。

财务部门审核：比对以往财务数据，检查数据准确性。

公司总经理审批：最终批准预算。

5. 预算执行与监控

利用eHR系统：集成预算管理模块，支持预算编制、执行、监控和分析。

定期评估和调整：根据实际运营情况进行预算调整。

6. 预算归档与反馈

预算归档：审批后的人力预算回归人力资源部归档。

反馈机制：建立反馈机制，根据预算执行情况进行调整和改进。

以上步骤可以帮助您系统地编制和管理人力预算。请根据您公司的具体情况进行相应的调整。