监理员的管理和控制是确保工程质量和安全的关键环节。以下是一些建议，以帮助您更好地管控监理员：

1. 安全管理

安全规范要求：监理员应熟悉洞口临边防护、脚手架安全、用电安全等规范要求，以便及时发现安全隐患。

安全专项方案：要求施工单位上报安全专项施工方案和施工组织设计，监理部需做好监理规划细则和安全监理细则。

安全巡视检查：加强现场巡视检查，做好记录，并及时上报问题。

2. 质量控制

质量控制原则：监理员应坚持质量第一的原则，及时提出解决方法与措施，消除安全隐患。

质量标准：工程质量检查应遵循国家相关法律法规，严格进行等级评判。

3. 人员管理

合同管理：熟悉监理合同，优选监理人员，确保监理人员按合同要求到位。

岗位责任制：建立各级岗位责任制，确保监理人员持证上岗，明确职责。

4. 沟通和协作

沟通氛围：建立良好的沟通和团队合作氛围，通过会议和交流分享经验。

甲方与监理单位关系：保持适当的距离，避免过密关系影响监理工作的公正性。

5. 培训和发展

培训：重视监理员的培训和发展，鼓励学习和提高专业能力。

职业前景：提供良好的职业前景和发展机会，激励监理员实现个人价值。

6. 监督检查

监督检查：定期对监理人员进行考核，确保监理工作质量。

经济手段：必要时采取经济手段约束，确保监理工作的执行。

7. 制度建设

制度化管理：建立完善的监理管理制度，以制度管人。

甲方监督：甲方代表有权利和义务对监理公司进行监督管理，确保监理工作按要求执行。

8. 应对问题

问题处理：对监理工作中的问题及时提醒、警告、严肃处理，甚至解除监理合同。

通过上述措施，您可以更有效地管控监理员，确保工程质量和安全，同时提升监理团队的工作效率和整体素质。