全面预算的编制是指企业为了实现既定的经营目标，采用一系列方法和程序，对企业内部各部门、各单位的财务和非财务资源进行分配、考核和控制的过程。它涉及对企业未来一定期间内的经营活动、投资活动和财务活动的预测和规划，确保企业各项经济活动的协调和资源的有效利用。

全面预算的编制内容

业务预算：反映企业营业活动的预算，如销售预算、成本预算等。

资本预算：涉及企业资本性活动的预算，如固定资产投资预算。

资金预算：关注企业现金流量的预算，包括日常收支和筹资预算。

全面预算的编制方法

固定预算与弹性预算：固定预算基于固定业务量编制，弹性预算随业务量变化调整。

增量预算和零基预算：增量预算以基期成本为基础，零基预算从零开始。

定期预算和滚动预算：定期预算以会计年度为单位，滚动预算连续更新。

全面预算的编制流程

下达预算编制指导意见

上报预算草案

审查平衡

审议批准

下达执行

全面预算的重要性

战略导向：

预算编制应与企业的战略目标一致，支持企业实现长期目标。

全面性：预算应涵盖企业的各个方面和层面。

可靠性：预算应基于可靠的数据和预测，确保准确性和可信度。

可操作性：预算应易于理解和执行，以便各层级执行。

全面预算的编制原则

经济活动规律：预算编制应遵循企业经济活动的规律。

符合企业特点：考虑企业自身特点、管理需要等因素。

数据化管理：以数字和数据表达，减少文字描述。

滚动性：预算具有流动性，未能实现的目标可滚动到下一期。

弹性设置：某些预算项目可以设置弹性，以适应波动。

三事法则：事前编制、事中控制、事后考核预算。

额率结合：定额管理与比率考核相结合。

通过上述流程和方法，企业可以制定出全面而有效的预算，以指导日常的经营活动，优化资源配置，并监控企业的财务状况