设计变更论证是对设计变更的合理性、可行性和影响进行评估的过程。它通常包括以下几个步骤：

接收变更要求：

设计管理部收到来自建设单位、监理单位、公司管理层或客户的工程设计变更要求。

初步分析：

设计管理部对变更要求进行初步分析，形成关于变更的基本可行性及合理性的意见，并上报给设计分管领导。

反馈与论证：

设计分管领导对收到的变更信息给出反馈意见，设计管理部根据这些反馈进行信息的收集、记录和判断，以确定变更是否属于重大变更。

组织论证：

设计管理部组织包括总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表等相关人员，对变更的可行性及对造价的影响进行论证。

填写申请报告：

设计管理部将论证结果填写在设计变更申请报告中，报总工程师或总经理审批。

审批与实施：

经过审批后，通知设计单位认可变更方案，并由设计单位出具变更图纸或变更说明的通知单。

设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则，确保变更的科学性和合理性，并控制成本与进度