编制施工成本计划是一个系统的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是编制施工成本计划的基本步骤和要点：

1. 收集资料

内部资料：包括企业定额、施工预算、施工组织设计、历史成本数据等。

外部资料：如市场价格、材料指导价、劳动力价格、合同文件等。

2. 确定目标成本

基于成本预测，结合施工组织设计，优化施工技术方案和生产要素配置。

确定总目标成本，并将其分解到各个子项目或工序。

3. 成本计划编制方法

按成本组成编制：将成本分为人工费、材料费、机械费等，并分配到具体项目。

按项目结构编制：将总成本分解到各个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

按工程实施阶段编制：根据项目进度，将成本分配到不同阶段。

4. 成本计划内容

编制说明：解释工程范围、合同内容、成本目标等。

成本计划指标：包括数量指标、质量指标、效益指标等。

成本汇总表：按工程量清单或成本性质分类汇总单位工程成本。

5. 成本控制措施

制定节约成本和挖潜措施，包括优化施工技术、合理配置资源等。

设立目标成本，并层层分解到施工过程的每个环节。

6. 成本计划审批和实施

由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划。

成本计划需经过项目经理审核、公司经营经理审批后实施。

7. 成本监控和调整

通过综合平衡，监控成本计划的执行情况。

根据实际情况调整成本计划，确保成本控制在目标范围内。

8. 成本计划文档化

将成本计划以书面形式记录下来，作为成本管理和控制的基础。

编制施工成本计划时，应充分考虑项目的规模、管理要求、市场条件等因素，并采用适当的方法进行编制。同时，成本计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行适时的调整和完善。