在工程项目中，关键线路（Critical Path Method, CPM）是指一系列相互关联的活动和任务，它们对项目总工期和总成本具有决定性影响。关键线路上的任务直接决定了项目的总工期，任何延误都可能导致整个项目的推迟。关键线路上的任务需要优先分配资源，以确保项目按计划进行。

确定关键线路的方法通常包括：

计算各个线路的总持续时间：

在所有线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。

利用关键工作确定关键线路：

总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从开始节点到终止节点的连线就是关键线路。

利用关键节点判断关键线路：

关键线路上的节点称为关键节点，关键节点的最迟时间LT与最早时间ET的差值最小。

标号法（半截求和法）：

对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。

追根溯源法：

通过计算工作最早时间ES而不再是计算节点最早时间ET，然后再由最终节点向初始节点逐项工作追根溯源找出关键线路及关键工作。

关键线路是项目管理的核心，对项目的成功至关重要。它帮助项目团队识别出哪些任务对项目完成时间有最大影响，从而可以集中精力和资源优先处理这些任务。