战略控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对组织战略实施的监控和调整。以下是影响战略控制的几个关键因素：

人员

员工的能力、态度和行为直接影响战略的执行效果。

组织

组织的结构、文化和规模等都会影响战略的选择、实施和控制。

企业文化

企业文化作为共享的价值观和行为准则，对战略控制的影响体现在员工的认同感和归属感上。

财务制度

财务制度是战略控制的重要工具，通过财务数据分析可以监控战略实施的效果。

评价标准

包括定量和定性的战略目标或标准，是战略控制的依据。

实际成效

在战略实施过程中实际达到的水平，与评价标准相比较以确定战略实施的状况。

及时性

战略控制需要及时获取必要和充分的信息，以便及时纠正偏差。

竞争优势

区分不同业务类型的竞争优势，如市场份额或质量。

多样性

在具有多样策略控制系统时，选择适合性较高的控制系统。

链接性、风险、变化

这些因素在构建战略控制系统时也需要考虑。

战略控制是一个动态的过程，需要不断地评估、比较和调整，以确保组织战略的有效实施和适应不断变化的环境