鞋厂减少成本浪费可以通过以下措施实现：

预算管理

设立具有法律效力的预算制度，以法律压力促进成本节约。

精简机构

进行全员瘦身运动，与能力强的人合作，重组产品研发、销售和订单交付流程。

优化人员配置

明确员工目标，合理配置人力资源，确保10-1>

10的效率提升。

库存管理

设定最低库存标准，实现零库存管理，减少资金占用。

采购成本控制

关注核心业务、产品、客户，合理规划进货数量，减少资金浪费。

供应链管理

优化供应链，合理规划进货数量，保持物流平稳流动，提高生产效率。

自动化生产

引入自动化生产线，减少人力成本，提高生产效率和质量。

员工培训

加强员工培训，提高操作熟练度，减少错误，提升生产效率。

物控管理

成立物控部门，制定标准用量，检核报价用量，稽核现场用量，控制材料浪费。

文化引导

建立正确的成本控制文化，使每个员工都参与到成本节约中。

奖励与惩罚

奖励节省材料的行为，惩罚浪费材料的行为，激励员工节约。

严格验收

对入库物品进行第三方验收，确保数量和质量符合要求。

工程发包评估

对发包工程进行严格的评估和验收，控制成本。

利用技术

使用电脑系统整合信息，减少人工报表，提高工作效率。

通过上述措施，鞋厂可以有效减少成本浪费，提高整体竞争力