为了获得业务部门的支持，HR 可以遵循以下步骤和策略：

了解业务需求

HR 需要了解业务部门的痛点和挑战，比如高流失率、低员工敬业度或技能差距。

通过问卷调查、留任访谈、离职面谈等方式收集数据，并结合常见的人力资源指标。

构建业务案例

将人力资源计划与组织的业务目标相联系，展示解决方案如何对公司业绩产生积极影响。

研究行业最佳实践，获取指标和数据来支持计划，并计算投资回报率（ROI）。

寻找早期拥护者

确定可以影响高级领导层的关键利益相关者，并与之建立联系。

这些拥护者应该对HR的主动性及领导团队的影响力有深入的了解。

建立并完善快速推销

HR 需要能够简洁准确地表达自己的方案，让关键利益相关者能够快速理解并产生兴趣。

懂业务知识

HR 应该具备一定的业务知识，包括业务流程、关键节点、业绩所需素质和能力等。

使用通俗易懂的语言与业务部门沟通，避免使用过于专业的人力资源术语。

帮助业务部门提高业绩

HR 应以帮助业务部门解决问题和提高业绩为工作的重点。

可以利用思维导图、业务策略设计等工具帮助业务部门解决问题。

与老板沟通

HR 需要站在老板的角度看问题，并与老板达成共识。

分步骤提出HR规划，用最简洁准确的方式表达方案。

演示真实案例

在与业务部门交流会上，HR可以演示真实案例，总结最佳时间点，帮助业务部门理解和把握何时寻求支持。

调动高层参与

调动公司总经理等高层参与到具体项目中，及时解决遇到的问题，增加项目的可信度和影响力。

通过上述步骤，HR 可以更好地理解业务部门的需求，建立信任，并提供有价值的支持，从而获得业务部门的支持和合作