从会计岗位转型到管理岗位，需要关注以下几个方面：

领导能力提升

参与组织活动，培养团队合作和决策管理能力。

专业知识和技能

积极参加培训课程，如PMP、CMA、MBA等，以扩充知识储备和技能水平。

考取管理会计师证书，如PCMA，以增强管理会计专业能力。

管理会计理念

树立管理会计理念，理解财务报告分析企业现状和解决问题的重要性。

明确财务管理服务于企业战略，参与战略规划的制定和执行。

建立人脉

通过社交软件、行业交流会议、职业协会等途径扩大人脉圈。

沟通能力

提高沟通能力，善于表达观点，提升说服力和影响力。

参与运营管理

积极参与公司的运营管理，了解并熟悉业务流程。

优化财务流程

明确数据收集和报送的范围和时间，统一报表格式。

业财融合

将财务管理与业务活动结合，提供决策支持，优化资金流动。

精细化核算

通过精细化核算，看清看透经营问题，提供实时控制。

视野开阔

拓展视野，关注行业动态和法律法规，了解公司内外部环境。

做好手头工作

扎实基础工作，了解行业动态和法律法规，养成细致的工作态度。

与各部门合作

与其他部门建立良好关系，为财务管理工作的顺利进行打下基础。

通过上述步骤，你可以逐步从会计岗位转型为管理岗位，并在新的职位上发挥更大的作用