任职资格评价通常涉及以下几个步骤和原则：

岗位类别划分

将生产制造企业所有岗位进行类别划分，确保同一类型的岗位有相同的评价要素设计。

评价要素和标准设定

根据岗位特点，设定能力技术水平、业绩水平、工作量等评价要素。

包括通用型（如年限、职称、学历）和专用型（根据岗位特点确定）要素。

评价方法

自我评价：员工根据评价内容和标准进行自我评价。

360度评价：同事、上级和下级从不同角度评价员工工作表现和发展潜力。

绩效评估：采用目标管理、关键绩效指标等方法评估员工绩效。

面试：了解员工个人素质、职业规划和发展目标。

综合评估：结合以上方法得出最终评价结果。

评价结果应用

通过积分制体现评价结果，员工根据评价要素标准及分值定期评价。

根据分值高低排序，将员工对应到相应的薪酬档级。

评价原则

公平性：评价针对岗位所需能力，而非与其他人对比。

客观性：用事实说话，避免主观武断。

评价意见

在招聘过程中，对候选人进行个人素质、工作能力、专业知识评估，并提出具体意见。

评价目的

评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升员工任职能力，保证公司经营目标实现。

评价形式

定性与定量评价相结合，材料评审与面试答辩相结合。

评价标准

明确评价标准，客观公正评价，实事求是反映工作情况，并提出意见和建议。

激励与鼓励

注重激励和鼓励，为干部搭建平台，激发积极性和创造性。

任职资格评价是一个系统的过程，旨在确保员工的能力与岗位要求相匹配，同时激发员工的潜力和积极性。