员工绩效的考核通常由以下方面组成：

考核办法

确定岗位的 关键绩效指标（KPI），这些指标反映了员工的工作技能和结果。

采用不同的绩效考核方法，如 目标考核法、 360度绩效考核、 主基二元考核、 KPI关键绩效指标法和 OKR（目标与关键成果法）。

考核执行

人力资源部门负责考核工作的组织协调、监督执行、考核结果运用和考核异议跟踪解决。

业务主管部门或职能部门根据公司安排，参与员工绩效考核。

考核内容

包括工作技能、工作结果、团队精神、工作态度等方面。

对于品质部门如QA和QC，专业知识、政策掌握、文件档案建立与保管、产品监控等可作为业绩指标。

考核周期

可以是每月、每季度或每年进行考核。

考核人与指标