培训服务提成的获取通常遵循以下步骤和原则：

确定提成比例

根据培训服务项目的规模、难度和利润空间设定提成比例。

提成比例可以是固定的，也可以根据合同金额、培训时长、学员人数等因素阶梯式调整。

计算提成金额

培训服务项目的提成通常基于项目总金额的一定比例计算，例如10%。

对于续约服务，可以按照续约合同金额的一定比例计算提成，如5%。

发放提成

提成可以在项目完成并收到客户付款后发放。

发放时间可以是按月、季度或年终，具体根据公司的财务制度和税务规定确定。

发放方式

提成可以通过现金、银行转账、支票等方式发放。

绩效评估

建立明确的绩效评估标准，根据员工的工作表现和业绩水平确定提成，保证提成的公平和合理性。

注意事项

提成分配应遵循公平、公正、合理的原则，确保各方利益得到充分保障。

提成计算应根据培训业务的实际收入进行，包括课程费用、材料费用、服务费用等。

提成方案应与公司的整体战略和目标相一致，以促进公司业务的持续发展。

请根据您所在公司的具体规定和合同内容，了解详细的提成计算方法和条件。