强制分布是一种绩效评估的方法，其核心思想是将员工的绩效结果按照一定的比例分配到不同的绩效等级中。这种方法基于一个假设，即在一个组织中，员工的绩效表现呈正态分布，即大多数员工处于中等水平，而表现优秀和较差的员工各占少数。

确定绩效等级和比例：

首先，根据组织的需要确定绩效等级，并设定每个等级在总数中所占的比例。

分配员工绩效：

然后，根据每个员工的绩效表现，将其强制性地归入相应的绩效等级。

赏罚依据：

最后，根据员工所在的绩效等级进行相应的奖励或惩罚。

强制分布法的优点包括：

激励作用：通过区分绩效等级，可以激励员工提高工作效率和质量。

客观性：按照一定的比例分配绩效结果，可以减少评估过程中的主观性。

然而，强制分布法也存在一些弊端，如可能给员工带来压力，引起员工的反感，从而对企业的管理和文化产生负面影响。

强制分布法通常与企业的战略紧密结合，通过合理分配人力资源，提高组织效率，支持企业的长远发展