培训计划可以根据不同的标准和需求分为不同的类别：

按时间进度分类

年度培训计划：根据公司年度战略目标确定培训方向和计划。

月度培训计划：各部门结合年度规划和实际需要，制定每月的培训计划。

临时性培训计划：根据实际工作需要，临时决定的培训规划。

按培训方案的时间跨度分类

长久培训方案：长期培训计划，通常涵盖数年的培训内容。

中期培训方案：中期培训计划，通常涵盖数月至数年的培训内容。

短期培训方案：短期培训计划，通常涵盖数周至数月的培训内容。

按培训内容分类

岗位培训：提升员工专业技能和知识，以适应岗位职责和要求。

领导力培训：培养员工的领导能力和管理技能。

软技能培训：提升员工的综合素质和个人能力，如沟通能力、团队合作等。

新员工培训：帮助新入职员工快速适应工作岗位和组织文化。

跨部门培训：促进不同部门之间的知识和经验交流，提高协作和合作。

按培训方式分类

内部培训：由企业内部员工或专业讲师进行的技术、管理、销售等培训。

外部培训：委托专业培训机构或高校提供的培训。

按培训级别分类

公司级培训：针对全公司员工的培训。

部门级培训：针对特定部门员工的培训。

按培训目的分类

过渡性教育培训：帮助员工从一个岗位过渡到另一个岗位。

知识更新培训：针对某一领域的新知识、新技术进行的培训。

提高业务能力培训：针对员工在业务方面的薄弱环节进行的培训。

专业人才培训：针对某一专业领域进行深入学习。

按培训对象在公司中的地位分类

公司高层管理人员的培训：关注战略决策、领导力、团队管理等。

基层管理人员培训：关注沟通技巧、时间管理、问题解决等。

专业技术人员培训：关注专业知识、技能提升、创新思维等。

这些分类有助于企业根据自身的战略目标和员工需求，制定合适的培训计划，以提升员工的能力和素质