内审采购的审查过程通常遵循以下步骤：

内审策划

制定内审计划，包括内审的范围、时间安排、审核的部门/过程等。

确定内审员，通常选择具有质量管理经验或经过内审培训的员工。

内审准备

内审员熟悉相关文档、程序和记录。

编制内审检查表，突出审核区域的主要职能，并覆盖质量管理方面的全部职能。

审核实施

审核开始前，召开首次会议，明确审核目的、范围，确认审核计划，并强调审核原则。

审核员通过交谈、查阅文件、检查现场等方式，检查采购管理制度的条款是否符合ISO要求。

审查采购过程、产品分类、供方名录、采购信息来源、材料需用计划和采购标准等。

现场查看采购产品的检验过程，以及原材料、成品的标识状态和库存管理。

记录、发现和报告问题