绩效团队建设的考核可以从以下几个方面进行：

目标实现度

考核团队是否完成了既定的任务目标。

设定具体指标，如完成任务数量、获得的客户数、产品质量等。

时间效率

评估团队完成任务所花费的时间。

设定指标，如用时、项目周期等。

沟通与合作

考察团队成员之间的沟通和协作能力。

设定指标，如团队内部协作、问题解决速度、复盘总结能力等。

文化考核

评估团队成员在工作中体现的精神状态，如合作精神、自我驱动力、主人翁精神等。

KPI（关键绩效指标）考核

考核团队执行结果，包括定量数据测评和定性指标评估。

定量数据测评可能包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况等。

定性指标评估可能包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展等。

激励机制

设计激励机制，奖励表现突出的团队成员。

奖励可以是物质上的，也可以是晋升机会或其他非物质奖励。

考核流程

确保考核流程公平、公正，透明。

考核周期可以是每季度或每半年一次。

绩效辅导

在设置目标后，不断辅导团队成员，帮助他们完成目标。

绩效面谈

根据员工的表现进行评分，并进行绩效面谈。

自我考核

利用敏捷开发原则，让团队自我评价和决定改进措施。

实施绩效考核时，应确保所有团队成员都清楚了解评估标准和流程，以保持考核的透明度和公正性。同时，绩效考核的目的不仅是评估，更重要的是激励团队成员，促进团队和个人的持续成长与改进